残联干部培训心得体会(大全8篇)

当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

残联干部培训心得体会篇一

一、认真贯彻执行党的路线方针政策和法律法规规章，开展本地区残疾人状况调查，协助乡政府研究制定残疾人事业发展纲要，提出实施纲要的意见和措施。

二、团结教育广大残疾人遵守法律，履行义务，乐观进取，树立“自尊、自信、自强、自立”的世界观，为构建社会主义和谐社会作贡献。

三、弘扬人道主义精神，宣传残疾人事业，发挥桥梁纽带作用，动员社会理解、关爱、帮助残疾人。

四、密切联系残疾人，听取残疾人反映和需求，维护残疾人合法权益，全心全意为残疾人服务。

五、开展残疾人康复、教育、扶贫、劳动就业、社会保障、文化体育、残疾人用品用具供应、残疾预防和扶残助残工作，促进残疾人“平等、参与、共享”。

六、管理和指导村级残疾人协会，积极有效地开展各项活动。

七、承办乡党委、政府和上级残联交办的其他工作。

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残联干部培训心得体会篇二

有感领导，是指各级领导通过带头履行安全职责，模范遵守安全规定，以自已的言行展现对安全的重视，让员工看到、听到和感受到领导高标准的安全要求，影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。

二、有感领导的具体体现

各级领导不能将安全要求仅仅停留在口头上，而是要体现在自己的实际行动中。有感领导的具体表现包括但不限于“七个带头”，即：1.带头宣贯和践行安全理念;2.带头学习和遵守安全规章制度;4.带头制定和实施个人安全行动计划;4.带头开展行为安全审核;5.带头讲授安全课;6.带头开展安全风险识别和隐患治理;7.带头开展安全经验分享活动。

三、如何实施有感领导

(一)明确规定

1.通过宣传手册或其它形式，对有感领导的实施作以描述和说明。

2.在相关的安全制度中明确规定领导应做的工作。

3.在岗位职责中，明确规定领导应带头履行的职责。

4.在岗位和单位的hse绩效考核指标中，明确规定对有感领导的具体考核要求。

(二)三种方式

有感领导的实施，可分为领导带头、上级推动下级、下级推动上级三种方式。

1.领导带头

各级领导要做领头羊，不做赶羊人。要通过行动履行领导承诺，展示榜样作用，实现有感领导。具体要求见“七个带头”。

2.上级推动下级

上级领导不仅自己要展示有感领导，还要通过自己的言行，推动下级主管在工作和生活中，带头履行安全职责，严格遵守安全规定，为下属员工层层展示有感领导。

3.下级推动上级

作为下属员工，尤其是副职，要认真思考上级领导如何在工作和生活中展示有感领导，及时提醒并创造条件使上级领导能够更好地展示有感领导。

(三)几点要求

1.有感领导的展示要真心实做，不能演戏。

2.有感领导的展示要长期坚持，不能搞运动。

3.有感领导的展示要讲究方法，不能简单粗放。

4.有感领导的展示要讲究实效，不能让员工没有触动。

四、实施有感领导应达到的几种效果

通过领导的榜样作用，展示出对安全的重视和高标准的行为，至少应达到以下效果：

1.感动员工。冲击其思想，触动其灵魂，激发树立“我要安全”的理念，认识到安全是自己的事。

2.感化员工。要使员工在感动之际，有所思、有所想、有所悟，使之能够对照反思自己的不足和缺陷，进而转变行为，培养高标准的安全习惯。

3.培育文化。通过持续实施有感领导，不断感动和感化员工，培养员工高标准、严要求的习惯，由点到面，积少成多，使执行安全规定、落实安全措施逐步成为全体员工的自觉行动，形成群体行为习惯，培育具有自身特色的安全文化。

残联干部培训心得体会篇三

一、康复工作：根据区残联康复部工作计划的要求，积极的配合残联的各项康复工作，在对残疾人，特别是残疾人低保户原有的康复工作中基础上达到创新、巩固和提高。把办证残疾人的康复档案全部完善起来，做好20__年的康复档案的填写工作。

二、困难群体就业工作：积极配合低保户和残疾人的就业工作。掌握好本社区的失业人员，一旦有就业机会，及时向他们提供解决他们就业问题的信息。并配合好各个部门和残联对困难人员经行职业技能培训。促进每个需要帮助的困难人员都能有一技之长，扩大就业面。鼓励的有技能的残疾人或者低保户尝试自主创业和个体从业。

三、做好组织工作：完善协会组织，完善协会制度，把志愿者队伍更加完善，帮助低保户和残疾人解决生活中的实际困难，更好的服务弱势群体。结合信访、维权、社会保障、康复服务、就业等各项工作，宣传落实各项法律法规，教育、服务好困难群体。

四、做好各项证件的办理工作：积极的做好低保证、老年卡、残疾证的办理工作。坚持实事求是、公正、公平、公开的办证原则，按照上级的文件要求进行办证，把好第一关的工作。积极做好各项证件发放的善后工作。

20__年，红丰西村社区将民政、残联工作继续努力的做下去，让我们的工作能不断更好。当我们关注弱势群体的生活时，我们必须要帮助他们，能够让更多的人健康的生活下去，尽力让更多的困难人员感到快乐。红丰西村社区在今后的工作当中一定要积极有为，增加工作责任感，努力和尽力服务好社区的每一个困难人员。

残联干部培训心得体会篇四

20xx年康复工作在县委、县政府的领导下,在上级业务部门的正确指导下，经过全县残疾人工作者的共同努力，圆满完成了上级下达的各项康复任务。

残疾人康复工作是残疾人事业发展的切入点,残疾人工作的突破口,康复是残疾人就学、就业、全面参与社会生活的前提，是残疾人的迫切要求。20xx年康复工作在县委、县政府的领导下,在上级业务部门的正确指导下，经过全县残疾人工作者的共同努力，圆满完成了上级下达的各项康复任务。进一步完善精神病防治康复工作，救助贫困精神病患者免费服药150人，贫困精神病人免费住院171人；本年度完成白内障复明手术400例，其中人工晶体植入数394例，脱盲数396例，脱盲率达98%，脱残数400例，脱残率达97%，救助了200名贫困白内障患者；完成聋儿语训9名，配戴助听器4台，完成普及型假肢装配29例，完成用品用具供应340件，装配矫形1例,累计得到社区康复服务的残疾人1300人,完成肢残康复训练12例,智残儿童康复训练12例；盲人定向行走6名。在社会上引起良好反响,得到了政府的认同和广大残疾人的交口称赞。

一、加大精神病防治康复工作力度

继续实施开展“社会化、综合性、开放式”精神病防治康复工作。精防康复工作实施规范化管理的具体体现是在全面使用全国统一表卡及工作方法和工作流程上。在每个环节虽有严格的要求和评估标准，但在实际工作中不尽人意。我会加大了对乡镇的检查，发现问题及时处理。为规范化使用全国统一表卡，我会统一印制表卡和上墙资料，并派专人负责每一个乡镇、村（社区）的建档立卡和上墙资料的指导和落实。常抓培训工作，在5月15日开展了一次针对乡镇卫生院负责精防工作的医生业务培训，做到内容切合实际；8月21日开展了一次乡镇负责精防工作人员的现场工作经验交流会，取长补短，提高了大家的业务能力，取得了明显效果。我县精神病防治康复工作得到了县委、县政府高度重视，7月22日分管副县长同志到民康医院召开精神病防治康复工作现场调研会，要求进一步加大对贫困患者的救助力度。精神病患者监护率91%，显好率61%社会参于率52%，肇事率在0.2%以下，检出率达0.66%以上，并为150名贫困精神病患者免费服药及171名免费住院。

二、继续实施“视觉第一中国行动”，积极开展复明工作

我会把为贫困白内障患者施行复明手术当作一项重要内容来抓，使更多的贫困白内障患者通过手术告别黑暗，重见光明，积极争取市康复办的支持，为200名贫困白内障患者实施了免费手术，脱盲率达100%，脱残率达97%，人工晶体植入率98%，取得了良好康复效果。社会各界称赞开展白内障复明活动的举措乃政府为残疾人奉献爱心、播撒光明的一项慈善义举，充分体现了各级政府对广大弱势群体的切实关爱。

三、认真做好聋儿选送工作

为提高聋儿入托、入学率，我们通过县电视台、电台在每年3月3日的爱耳日、5月的助残日和开学前宣传聋儿康复的重要性，在聋儿家长培训班上向家长讲解“十聋九不哑”的科学知识，不辞辛苦到聋儿家里，做家长的思想工作，动员聋儿进市聋儿语训部就学。同时对个别家庭极端贫困的聋哑儿童给予了特殊照顾和补助，经过艰苦努力，聋儿语训工作圆满完成任务。

四、扎实开展截肢残疾人的筛查并完成假肢装配任务

为了配合长江新里程计划和国家电网助行行动，我会分成三个小组深入全县对下肢截肢残疾人进行了筛查，同时又将筛查工作延伸到平时的办残疾证工作中，我会对特困残疾人今年需要装配假肢的残疾人实行全免费救助,全县累计补助10000多元，经过多方面的努力，出色完成了上级下达的假肢装配任务。

五、开展全国“爱耳日活动”

为了树立全民爱耳意识，减少耳聋发生，实施早期干预，县残联、县卫生局、县人民医院、县防疫站、县药品监督局、县质量技术监督局等单位在达县南外街道开展了声势浩大的“爱耳日”宣传及义诊活动。此次活动共出动宣传车一台，发放宣传资料一万余份，前来咨询的群众达700多人（次），接受耳病义诊的达150多人（次），各乡镇也在同一天开展了“爱耳日”宣传活动。据统计，此次“爱耳日”活动全县共出动宣传车8台，书写宣传标语约120余幅，印发宣传资料5000余份，前来接受咨询的群众达1000多人（次），通过此次活动大大提高了全县人民的爱耳意识，收到了显著的.社会效果。

六、配合省、市残联做好了肢残矫形的筛查

自接受省红十字会和省残联联合组织的“同在蓝天下。肢残矫形康复工程”任务后，在时间紧、任务重的情况下，采取发文到乡镇和电话联系的方式，向各乡镇负责残疾人工作的同志说明这次活动的重要意义。为保证此项活动的圆满完成，抽专人查阅办证资料将符合要求的人员发到乡镇通知，通过乡镇上报和查阅办证资料共选出1248名。配合省红十字会和省残联组织的医疗队在三天时间筛查出符合手术指征102名，使我会在肢残矫形方面建立起了数据库，为今后开展这方面的工作打下了基础。

七、积极为无力缴费的残疾人参入新农合提供条件

为解决残疾人这一弱势群体所面临的看病难、看病贵的问题。我会投入6万多元为6098名无力缴费的残疾人代缴了参合费用，使他们免费参加了新型农村合作医疗，解决了他们的后顾之忧，得到了社会和残疾人的一致好评。

八、完善残疾人证的办理及管理工作

我会严把办证等级关，严格办证标准和办证纪律，加强残疾人证的数据管理，同时县残联还积极组织鉴定医生下乡为交通不便地方的残疾人办理残疾人证进行现场办公，全年为1270余名残疾人办理了残疾人证。

九、切实为残疾人提供康复服务

结合我县实际情况，以县残疾人康复中心作为康复工作的龙头，逐级建立乡镇、街道办事处残疾人康复服务站，社区居委残疾人活动室，为残疾人康复训练提供了场所，形成了完善的康复服务组织网络。县残疾人康复工作以社区为基础、家庭为依托，充分发展辖区社区服务中心、社区卫生服务站、乡镇卫生院、学校、福利企业、工疗站、残疾人活动场所等机构设施的作用，资源共享，形成社会康复训练服务网络，使残疾人就地就便得到康复训练与服务。加大了对社区康复人员的培训，社区康复知识普及，残疾预防，用品用具的发放和供应。同时还积极协助县级以上医院的相关科（室），做好了低视力康复、肢体残疾者系统训练，脑瘫儿童等相关康复工作。

严格按照《省残疾人“人人享有康复服务”审评方案》开展工作，经过我们多方配合，共同努力，圆满完成了20xx年上级下达的各项康复工作任务。

残联干部培训心得体会篇五

历时一周，在上海往返北京和重庆的飞机上，看完了约翰科特的划时代大作：《领导变革》。这本书不厚，100多页，但是也不像肯布兰佳的寓言小说那么容易阅读，当然也不是很难拿下，断断续续的四个航段，时而读的昏昏沉沉，时而看的特别有劲，直至今晚，看到最后的章节感慨万千。

今年以几乎每月一本的进度在看书，也写了一些读后感，大多都是系统化的写作，带有明显的章节总结痕迹，如果没有读过那本书，其实看看我写的读后感，也就知道了大概的内容，工具性比较强。今天，我想写点不一样的，从走脑，到走心。

显然，所有人都会认可科特是20世纪到21世纪过渡期里最伟大的管理专家之一，年仅33岁即成为哈佛大学的终身教授，在组织变革领域里我相信他的咨询功力放眼全球应该也是令人敬仰的。而阅读这位大师的著作，给我的感受不仅仅在于管理方面的启发，也带来了思想上的交汇和延伸。

首先带来的震撼在于组织变革的必要性和高难度。时至今日，变革在各种组织当中已经成为一个相当时髦的词汇。尤其在bat为首的互联网行业，组织内部有很多项目团队，通过各种站在客户角度的内部路演，相互竞争，保留最佳。步步高旗下的vivo和oppo也是这种，都在同一个赛道，直接战场厮杀。充分的竞争环境要求组织必须做出持续性变革。这对很多中国企业来讲新鲜而陌生。但是我想和科特在书里写的那些欧美传统比较起来，我们还是有自身优势的。科特在他书中的变革第一步里就提出：如果想获得变革成功，必须放下骄傲自满的情绪，增强紧迫感。因为中国的环境造就了各行各业都在充分竞争中，而我们也几乎没有什么百年老店，大家也还没有来及的建立品牌自满度。在这样的环境下，领导变革就显得非常重要。

科特把变革分为了八个步骤：

1、 树立紧迫感

2、 组建领导团队

3、 设计愿景战略

4、 沟通变革愿景

5、 善于授权赋能

6、 积累短期胜利

7、 促进变革深入

8、 成果融入文化

我对其中的几个特别感兴趣，比如“设计愿景战略”和“沟通变革愿景”。我发现一个问题，那就是好多组织特别喜欢谈的是“目标”，偶尔谈的是“战略”，几乎不谈的是“愿景”。多年前一个教组织文化的培训师说，所谓的“愿景”就是你永远触碰不到的那个“梦”。这些年我越来越觉得他说的不对，可以说是很有问题。愿景应该再提升一步：信仰。什么是信仰?就是你终身愿意为之奋斗的理想，那是一个伟大到你每次想到能够实现它，都会情不自禁的露出幸福的笑容，甚至滚烫的热泪!说到这里就不得不提我在阅读此书时多次想到的两个经典领导力所述的内容：领越领导力和组织领导力。在领越领导力中也有类似的内容：共启愿景。我们究竟能够在多大范围内分享愿景，往往也决定了我们的领导力边界，愿景的分享与沟通，简单解释，就是“把同志搞得多多的，让敌人变得少少的”。

而愿景如此之重要，为什么人们还是常常忘记或搞不好呢?我个人的解读，原因之一是我们自己也没有找到那个人生愿景，究竟有没有让我们愿意为之奋斗终身的伟大目标?这个目标难以实现，却又如此激励人心，它体现出来的是我们生而为人在这世间的价值与意义之所在，而不是金钱、地位、名声……，不得不说，大多数人过的不知所以然，恰恰是他们的愿景没有找到。人们搞不好共启愿景的第二个原因，我想很多时候也和“言行不一”有关系。说一套做一套，对人苛责对己宽松，这种人虽然不多，但不代表不存在，其实更多的言行不一的人是因为自己吃不了更多的苦，比如很多伟大的目标都和“自律”有关，如果自己都做不到自律，如何能够面对他人去分享愿景?还有些言行不一，是自己控制不住自己的逆向，比如我祈祷世界和平，结果却常常控制不住自己的暴脾气等。所以综上所述，但凡能够共启愿景并让人愿意共同奋斗的人，在我看来，都称得上是成功人士。它和职级、地位没什么关系，它和你是否以原则指导生活有很大关系。

说完愿景再聊聊授权赋能和累积胜利、促进变革深入。

在阅读这本书的过程中，我越来越感受到变革之艰辛，几乎是九死一生。科特提出的八个变革关键步骤，每一个步骤都充满困难，每个步骤都不是一个人可以完成，每个步骤都危机四伏各种变数。这么难的事情，怎么才能够在组织中持续的推进下去?显然依靠再强大的个体领导力也难以为继，团队的作用在这个过程中就需要充分发挥出来。

我也经常希望了解到，阿里铁军是什么样的?华为的狼性团队是什么样的?解放战争中的解放军又是什么样的?他们是怎么做到攻克一个又一个难关，克服一个又一个困难的?团队的信任是如何被建立起来的?人们如何化解内部冲突的?兰西奥尼先生曾经在他的《克服团队协作的五大障碍》里曾经写过团队是如何“掌控冲突”的，除了掌控冲突的具体实操技巧之外，他认为掌控的基础在于建立信任，我倒是觉得，一个真正团队建立信任的基础其实在有共同的愿景与战略目标。

所以我觉得从个人到组织的全变革流程应该是：个人入职——随着不断晋升培养明确的个人领导力——开始重视团队的力量并在内部建立自己的团队——跨部门建立组织领导力——建立紧迫感与目标——树立明确变革愿景——分享愿景并深入创新与改革——通过团队的力量推进组织进程——感受到每一个“成功里程碑”——深入持续变革——将“变革”融入组织的血液中。所有以上流程的基础，对个人的要求是培养谦逊的品质，同时有明确的目标，用一个代表人物来说明，就是要像唐僧一样。以上流程除了要有个人基础，还必须有变革土壤，这个土壤就是开放、包容、鼓励创新的组织文化，如果组织本身死气沉沉，枪打出头鸟，那么再有激情的新人进来，也很容易被同化，锐意进取会被当成异类看待。

除了以上所有内容之外，科特在全书的最后部分，还提到了终身学习概念。这一概念也是我始终坚持并倡导的。王石不但是出色的企业家，还是出色的登山家;马云在年过半百之际，再上征程转身投入教育事业;维珍集团的老板布兰森更是跨界顶级玩家。所有的这些都在说明一个道理，真正伟大的人，都在持续保持学习，而且都在多领域取得成功，我想，它背后的道理应该是永不停歇的好奇心、兴趣浓以及高内驱力。

不得不说，《领导变革》是一部值得传世不可多得的佳作，全书还有很多精彩的理论、工具、方法，比如明确提出“管理”和“领导力”的区别，不同于肯布兰佳在《一分钟经理人》中提到更加强调领导力的说法，科特认为管理和领导力在组织变革的过程中同样重要，类似这种论述在书中还有很多，就不一一赘述了。我觉得所有在企业里担当中层以上的管理人员，都应该去反复读这本书，力荐。

残联干部培训心得体会篇六

在区委、区政府的正确领导下，在上级业务部门的指导下，，区残联领导班子围绕区委、区政府中心，以10项爱心助残工程作为线，坚持以人为本的科学发展观，解放思想、转变职能、完善措施、靠前服务，较好的完成了年度各项任务，现将主要述职如下：

一、切实加强班子思想政治建设

在区委、区直机关工委的领导下，领导班子全体成员并带领党员干部严密策划，精心组织，圆满完成了第一批保持共产党员先进性教育活动的各项任务。班子成员理想信念、宗旨观念、组织纪律等方面进行了认真剖析，党性观念和正确的`人生观、价值观、世界观得到了提升。按照“三个代表”重要思想和先进性教育的要求，班子成员在廉洁勤政、政务公开及各项业务中，率先垂范、自觉接受监督。班子的执政能力得以提高，班子团结得到加强，班子民主观念不断增强，班子更加务实。有力地推进了各项的开展，取得较好的效果。

二、主要目标完成情况

20是残疾人事业“十五”计划纲要执行的最后一年。一年里，圆满完成了各项任务，超额完成“十五”计划目标。

（一）、残疾人生活质量进一步提高。区、街残联将残疾人扶贫解困纳入扶助计划，持续不断地开展“帮、包、带、扶”救助扶助残疾人。全区城乡542名贫困残疾人纳入社会最低生活保障，社会保障人数比上年提升了12个百分点，实现了应保尽保。

助残日期间，全区共走访生活特困及有成绩残疾人家庭140余户，发放慰问金3万余元。省长张文岳到我区残疾人许开颜家进行了走访慰问，对我区残疾人给予了高度评价。残疾人感受到了党和政府的关怀，增强了自力、自强、共奔小康信心。

（二）、残疾人各类康复服务长效机制逐步形成。

1、实施光明行动全年组织400余人进行了白内障术前医学筛查，对140名白内障患者实施了免费复明手术，效果良好，得以重见光明。

2、实施精神病防治与康复，对全区2140名精神障碍患者建立的档案、卡册，全年对63名贫困精神病患者进行免费投药康复。

3、全年为2名聋儿配备了助听器；为6名视力残疾人配用助视器；为9名肢残人安装假肢；为11名重度残疾人捐赠轮椅；为10名弱智儿童及家长进行康复培训；为全区各类残疾人配备用品用具41件，价值1万余元；为新工街道盘化社区配备康复器材一套，价值1万5千元；街道、社区及其卫生医疗服务站从“人人享有康复服务”的要求出发，积极开展康复服务，全年康复服务达1000余人次。

（三）、残疾人劳动就业健康发展

1、全年共安置残疾人劳动就业56名（其中集中就业10人，分散就业10人，个体就业36人）。家电维修、裁剪、按摩、电脑等职业技能培训40人。

2、残疾人就业保障金收缴全年共年审企业1509家，占企业总数75以上，完成征收保障金123万元。

三、残疾人参与社会生活的环境大为改善

区委、区政府和残工委成员单位更加关注残疾人事业，关注残疾人弱势群体的生活及要求，不断为残疾人创造平等、参与、共享的条件。

1、3月3日，开展“全社会共同关爱老年人dd健康听力，幸福生活”为主题第六次全国爱耳日宣传活动，共张帖宣传画100余本，同时组织社区卫生医疗医务者深入住户，积极为老年人防聋送知识办实事。

2、5月15日开展第十五个法定“全国助残日”宣传活动。共展出图板20余块，横幅标语20余条，发放宣传手册1000余本，宣传单5000余份，义务修鞋40余双，免费按摩50余人次，并设法律咨询台。第十五个“全国助残日”宣传活动中，全区共为残疾人办好事，实事达3900余人次。助残日前夕，副区长、区残工委主任刘志伟、区残联及各街道主要领导分别对曹丽华、郭彦林等35户就业典型和特困残疾人家庭进行了走访。增强了残疾人平等参与社会信心。

四、残联干部队伍建设不断加强

以先进性教育为契机，不断加强区、街残联干部队伍思想建设和作风建设，其发展意识、责任意识、服务意识和求真务实意识得以较大提升，有效促进了各项开展与落实，基层更加活跃，干部队伍建设和精神文明建设得到加强，全年全区又有8个社区获得省社区残疾人示范社区。

五、存在主要问题

1、由于人们意识观念、自然条件和经济发展水平限制，残疾人综合发展状况还不平衡。

2、残疾人生产生活水平质量与健全人仍有很大差距。

3、残疾人文化教育素质还偏低。

4、基层残疾人基础设施建设还不健全。

5、各类残疾人专门协会的开展不够积极。

以上存在的问题，我们在今后和“十一五”期

间的中，高度重视和认真研究，按照区委第三次党代会的精神，开拓进取，在具体中采取妥善措施着力加以解决。

《区残联领导班子述职报告》来源于网，欢迎阅读区残联领导班子述职报告。ahh

残联干部培训心得体会篇七

我作为单位社会治安综合治理工作的分管领导，深知县残联是县委、县政府联系广大残疾人的桥梁和纽带。认真履行社会治安综合治理工作职责，不仅关系到残疾人的切身利益，而且也关系到全县社会的和谐与稳定。

我对单位的综合治理工作不敢懈怠，并始终将它作为重中之重的工作来抓。一年来，紧紧围绕县委、县政府、县综治委下达的综合治理目标，在单位的集体领导下，结合工作实际，有针对性地做好工作：

一、加强领导，统一认识，明确任务。

xx年初，召开了单位干部职工综治工作会议，使大家对综治及安全工作的认识得到了进一步提高，各个科室有任务，人人肩上有责任。做到凡是县综治委下发的文件及时组织综治干部学习，凡是综治委召开的会议及时回单位传达，凡是综治委开展的活动积极参加，凡是综治委下达的工作任务努力完成。

严格落实了综合治理工作的例会制度、节假日领导带班、干部值班制度，党员的义务巡访制度，信访接待制度，建立和完善了预防职务犯罪工作机制，以及健全了综合治理工作台账。为加强对综治工作的领导，还明确了一名工作人员专职综治工作，为综治工作打下了坚实的组织基础。

二、大力开展矛盾纠纷排查，及时化解不稳定因素。

一是开展矛盾纠纷的排查工作。通过排查分出轻重缓急，依法进行调解，及时化解了不稳定因素，真正做到了防患于未然，营造了一个稳定和谐的社会环境。

二是加强了残疾人信访的调处工作。残疾人的信访历来十分敏感，处理不当，就可能矛盾激化，引发集体访、越级访或赴京访。为使县残联真正起到“缓冲带”的作用，把各种矛盾化解在基层，进一步强化了信访工作的首问责任制和回访制，尤其对领导签办的信访件和各级转来的信访件，更是做到深入信访发生地调查了解，协调解决。

今年以来，共计接待残疾人来信9件，来访11件，件件都得到了落实和解决。由于工作深入细致，一年来，我县没有发生残疾人或因残疾人的事件而引发的集体访、越级访或进京访的事件，维护了社会稳定。

三是从维稳的高度，多为残疾人这一弱势群体办好事做实事。我们注重发挥法律援助中心残疾人工作站的作用，为残疾人提供免费的法律援助，并广泛开展了法律宣传、咨询，有力地保障了残疾人的合法权益。

三、管好单位的人，看好单位的楼。

一年来，经常组织干部职工学习法律，学习党纪，全体干部职工自觉遵守法律法规，遵守党纪，没有发生一起违法违纪事件，也没有发生违法计划生育政策，没有发生干部职工参与邪教组织活动。加强了单位楼院的人防、物防、技防，改装了自动门，与单位楼院邻居和睦相处，发现问题及时通告。一年来，单位没有发生盗窃、失火等事故。

四、抓好民生工程残疾人项目工作。

xx年，为努力完成县政府民生工程残疾人项目工作，我根据单位工作部署，认真负责的将残疾人康复、教育、就业、扶贫、体育、维权、社会保障等各项工作逐项抓落实，初步建立了残疾人社会保障和服务两大体系。

综治工作述职报告

残联干部培训心得体会篇八

几年前，有人打我手机向我推荐《西点领导力》课程，听完对方介绍后，我就挂断了对方的电话。我心里想，我一个企业老总，手下管了几千名员工，我还缺什么领导力吗?我应该给你们培训培训领导力才对，绝对是一个打着美国西点军校旗号来卖产品的培训机构。我想如果我去了，不仅白花了钱，而且浪费了我的时间，肯定没有任何收获的。就这样，我第一次与《西点领导力》课程擦肩而过，我真佩服上海企达公司业务员的意志力，后来每隔一段时间他们还是邀请我去参加课程，不管我怎么拒绝，语气多么的不耐烦，业务员却总能从不同的角度来说服我去参加《西点领导力》课程，那种锲而不舍，极富耐心的行为使得我抱着去试试看的心态。

我叫助理咨询了价格：8800元，3天2晚，没有任何打折。主讲老师叫方光华，地点是浦东假日酒店。也就是20xx年10月份，出于好奇，我抱着怀疑心态走进了这个课堂，我想看看这个培训机构凭什么活到现在，而且一直在开《西点领导力》课程。第一天上课，因为是《西点领导力》课程，有别于其他的领导力课程的是，首先是军训教练建章立制，无规矩不成方圆，军令如山，服从就是尊重自己。习惯从细节抓起。下一个环节来有一个活动，教练安排学员之间互相认识，发现有很多大企业的高管、老总都在参加这个课程，其中有：上汽集团、中国移动、新希望集团、东风汽车、德国舍弗勒集团、住友化学、重庆通信、中兴通讯、紫江等知名企业，还有一些较年青的“富二代”伙伴。我心里想，富二代可能赶时髦，而这些大企业高管也怎么容易上钩?开始老师上课，我连教材都没有翻开，我想他所讲的这些东西，我应该早就知道了。直到老师讲到，一手拿“算盘”，一手拿“论语”经营哲学思想，我才意识到这个老师还是蛮有思想，有内涵的，肚子里真有东西的，这时我才开始翻开讲义，开始做笔记，慢慢地我发现这个老师讲的内容对企业老总做经营管理是很有启发的，很有帮助的，我感觉如沐春风。

在此，特将3天2晚的培训收获与个人心得写出来，一方面，回顾并梳理重要知识点。与已经参加过《西点领导力》课程的学员伙伴做一个分享和总结;另一方面，负责任地将我对《西点领导力》课程的真实感受、体验、真相写出来，算是我对企达的弥补，企达团队是真正用心研究这个课程，这个课程是有价值的。也为即将要走进这个课堂的伙伴们做个方向指引。领导力水平真的是我们事业发展的“天花板”，只有愿意改变，突破现有领导力水平，我们才能走得更远更好。方光华先生是一个负责任的老师，他身上的能量以及他丰富的工商管理理论背景，加上丰富的企业管理咨询的实战案例的经验，太值得我们与他交流学习了。

第一天：“算盘”与“论语”

第一天，军事教练开始组织了一个很有意义的互动活动，一下子沉闷的课堂开始活跃起来，轻松起来。破冰后，课程正式进行，第一天的第一个模块：领导力素质模型，第二模块中的第一部分：经营决策能力训练。在第一个模块中，老师反复强调领导只有先领导好自己，才能领导团队。一个懂得激励自己的人，才能很好地激励他人。高层领导要一手抓利润，一手抓人心，两手要同时抓，一个也不能放松，领导力是后天可以训练和培养，不是天生的。课程中给出了领导力精辟定义。领导力：领导打造团队、运行组织、驾驭资源的综合能力，以达成组织与个人目标。如何让领导力真正落地，不再在天上飞，领导力提高原则选择从软、硬两种能力入手建设。硬能力是领导完成任务与目标必备的能力，软能力是领导他人做人的能力，具备软能力才能更好地凝聚团队。硬能力靠学习与训练可以获得，软能力则需靠不断修炼，没有终点，只有起点。硬能力重点发展四大核心硬能力，分别为：经营决策能力、营销创新能力、运营与改善能力、人力资源开发能力。发展好四大核心硬能力需要建立十大思维习惯：战略思维、数字思维、成果思维、价值思维、竞争思维、市场思维、精益思维、问题思维、人才思维、人本思维。为了进一步强化领导力，分享了军队的核心价值观、解放军军规、西点军校的精神、西点领导作风习惯、西点领导力法则、领导力铁律、孙武将才观，东方、西方思想完美结合，探索领导力真蒂：勇者、智者、仁者集一身，是一个卓越领导不竭追求。课程中军事化训练科目，融入了解放军是组织目标和价值观完美结合的典范，为这些企业家树立了军人的天职与义务。

训心得，是我带领公司高管一同来到《西点领导力》课堂，通过系统的学习，我们统一了思想，经营目标选择与考核方向，我们达成了一致。这个部分给我们带来的价值非常大。

第二天：综合能力全面提升

第二天8：30，所有参训学员都准时抵达，无一人迟到，课程准时开始，军事教练破冰首先带领我们完成了军训科目，并领唱《西点领导力》主题曲，我们学习状态被调节到颠峰状态，这时老师又开始主讲第二天课程。老师强调，一个真正有领导力高管，他所拥有的知识结构必须是复合型，而不应是专业型，这样决策时才会自然地思考局部与整体。老师从营销创新、运营与改善、人力资源与开发三个不同维度展开系统训练，这三个维度对应企业三大重要的职能部门：市场营销部门、运营部门、人力资源部门，一个高管在观看这三大职能部门时，不能割裂开来，要将他们当作一个整体与系统，这样企业的整体运营效能才能体现出最大化。在营销创新能力训练部分，很多创新的营销策略非常实用，对于完善与改进现有公司的营销模式，意义重大。回到公司组织了高管会议，讨论现有销售通路与营销方式，发现营销渠道的许多弊端，课程中学到的很多方法都能应用到现有营销实践当中，成效明显。

营与改善能力训练方面，如何实现用最小的投入达成最大的产出，如何优化与变革流程，实现流程与体系的标准化，老师列出企业38项标准流程，为公司修路明确了方向。关于系统运营，提高企业统筹与运作效能，高管应密切关注应收与应付款周转率及库存周转率，对于如何削减与控制库存，给出了很好的工具与方法，一些方法现已在公司推广。在人力资源开发能力训练方面，老师反复强调企业经营管理起点是人，终点是人，高管一定要重视人才资源的开发与团队打造，这样事业才能稳定。如何打造一个卓越团队?老师与军事教练分享了团队系统打造的五个步骤。第一步：选人，第二步：训“炼”，第三步：绩效考核，第四步：机制创新，第五步：团队文化建设。谈到选人，老师打了一个经典比喻，选人好比选种子，意义深刻，引导领导们用心、认真、重视选人。与此同时，老师还分享了许多世界级公司选人的方法与标准，如：宝洁、通用科技、微软、曼秀雷敦等公司，选人理念、方法与案例完全可以帮助我们完善现有选人与招聘体系。没有经过训练的士兵是没有战斗力的，分享一些成功企业训练团队的作法，有些好作法完全可以照搬照用。没有绩效等于无效，如何有效地实施绩效考核，给我们介绍了“七步绩效管理模式”。原来我们认为目标管理与绩效管理是两个不同模式，总是割裂使用，其实目标管理与绩效管理必须融合在一块才能发挥出作用，没有目标管理就没有绩效管理，过去我们公司，目标管理是由管理部门主导实施，而绩效管理则由人力资源部门主导实施。谈到目标分解，老师介绍了一个“四要素”法，行之有效。谈到机制创新，老师结合人本管理原则，探讨全新、持续的激励方式，在不改变股权结构下，如何将优秀的管理者转变为经营者，如何建立一套有效的激励机制，让更多的管理者关注自身的价值创造，对利润负责，对结果负责。好制度能使坏人变好，坏制度能使好人变坏，关键是我们所选择的激励机制。一支没有文化的军队是没有战斗力，企业文化的建设对领导同样如此重要，一个企业到底需要什么样的文化，如何建立起团队文化。分享了通用科技公司ceo麦布莱德先生团队领导秘笈，从麦布莱德先生身上学会很多领导技巧与领导艺术，对于完善我们的领导方式至关重要。

第二天晚上，我们为第三天的“鏖战”项目积极准备，军事教练引导我们成立“鏖战”小组，选出小组总裁、营销总监、财务总监，各小组建立了团队文化。每个小组相当于一个虚拟企业，课堂就是市场。军事教练向各小组宣读了“鏖战”规则，“鏖战”规则等同于市场规则。各小组进行讨论最后制定营销策略。总裁主导各组成员筹措资金，组委会现场设立银行，各组根据需要资金的多少到银行贷款。一切都是模拟现实企业所处环境，进行企业系统运营沙盘演练，全面观察各职能之间如何有效协调与配合，实现绩效最好。当然这个“沙盘模拟”训练最能体现和反应出团队领导的领导力与团队整体的凝聚力与战斗力，沟通协调处理问题的能力了。

第三天：学到、悟到、用到、得到

第三天一开始，军事教练同样组织了军事科目训练。第三天上午进行了《九型人格与领导力》，知人者智，自知者明。认识自己的性格，可以扬长避短，认识下属的性格，可做到知人善用，认识上司性格，可以更多理解上司的领导方式。这部分对我太重要，方老师讲得很精彩。通过学习，我认识到了自己的性格类型，我也清楚认识到我的上司、以及我的周边人士的性格特点，能做一些区分了。真诚的沟通，合作共事，从了解人性、了解性格开始，九型人格能帮助我们认识自己，了解上司，了解下属，了解周边的人，帮助我们提升领导力。这次我参加复训，碰巧方老师主篇《九型人格与领导力》出版，老师现场签名赠书，很受感动，感谢恩师。

第三天下午，惊心动魄的军事训练后，紧接着是热火朝天的“鏖战”项目正式开始。首先由各组营销总监组织队友上台推广与促销产品，每家公司上台促销时间10分钟，我们组是第三个上台展示，我们精心准备好了ppt与实物展台，我们营销策略极富创意，促销人员也很有专业，现场迎来了一次又一次响亮掌声。各组展示结束后，又一轮军事训练团队展示及训练项目，紧接着教练宣布销售活动正式开始。各组总裁率先带领团队进行销售，就像比利时总统到别国访问还不忘销售自己国家的钢铁一样，体现了总裁是公司的首席销售官，各组团队成员也都蓄势待发，积极寻找目标客户，销售产品，达成最佳销售业绩。做企业经营管理的都知道，利润=收入--成本--费用，各组拼命增加收入，力争夺冠，整过现场气氛活跃，组员战斗士气高涨，现场一片沸腾。成王败寇，以成果论英雄，最后评论胜负的结果为六项指标：销售收入、利润、利润率、资产周转率、投资回报率、净资产收益率。组委会现场配置专业财务人士，指导各组完成财务报表，专人核定财务数据，指导各组计算出核心财务指标，组委会再依据各组取得总成绩进行综合排名排序，现场展示各组战绩。尽管本次“鏖战”我们组没有取得冠军，但我们团队每个成员都是积极参与，用心付出。我们在参与过程中，认识到营销战略、营销策略、销售定价、销售活动、团队、领导、沟通、协调的职能都非常重要，将学到的财务知识充分加以应用，用财务指标评估经营绩效，用财务数据来分析各项经营决策活动的科学性。“鏖战”项目最能促进知识的应用与转化，真正能体现出了学以致用。而在“鏖战”过程中体验到的经验与教训，完全可以复制到企业商战活动中。最后老师对各组的表现情况进行了一次全面点评，老师的点评给我留下了深刻印象，启发我们去思考各个环节，对业绩不佳的公司，老师都分析出了他们经营管理中存在的致命问题。像“鏖战”这种实战型演练项目，是我以前参加各种培训未曾经历过的。还有整过“鏖战”项目，组委会都控制得如此从容、有次序，一定是百战不殆了。“鏖战”结束各项指标当场展示，经营业绩现场揭晓，这一切都超出我的想象，这是一次团队学习成果大检阅。

3天2晚课程结束后，觉得时间过得很快，我还深深沉浸在《西点领导力》学习氛围中，依依不舍，我已经融入这个氛围了，我已经完成习惯并喜欢上这种学习与训练的方式了，我在想，太棒了，我下期还要来复训。一起学习的企业家朋友与我的深切的感受，大家都恋恋不舍得离开了这个课堂了。与君共处，终需有别，我们互留联系方式，成为了《西点领导力》学习伙伴的致友。记得了，课程的复训服务非常好，让我们能对课程知识体系温故而知新，真的是一个完整的工商管理学习体系，是一种对学员伙伴终身都负责的做法。分享个人学习感受时，我除了感谢《西点领导力》课程组，感谢企达团队，感谢方老师，通过对《西点领导力》课程的学习，使我与许多成功的企业家伙伴、与导师方光华老师站在同一起跑线上来思考，来学习，来感悟未来，系统提升了领导力，更新了我的知识结构，提升了企业经营管理运营能力，缩短了我自己摸索至少3-5年的时间，这个课程对企业经营管理者来说太有用了。

结束语：

《西点领导力》课程绝对是培训行业中的一个经典课程，是一个能解决实际问题，真正能更新知识体系，提高我们认知，提升领导力的实战课程。系统参加此课程，完全可以帮助我们缩短探索经营管理规律的时间，可以协助我们完善现有管理体系，可以促进我们改变领导方式，最终成为一个卓有成效的领导者。